7月30日至31日，公司总会计师张连保一行赴包头地区开展第三季度业绩考核工作，考核组先后对地区项目部、世纪220kV输变电工程监理处，九原、东河、石拐配网监理处进行了全面细致的检查考核。

考核组成员分别就各自负责考核的内容进行了细致检查并做详细记录，对考核中存在问题及发现亮点给予客观评价，并提出了更优解决办法。从全面考核结果看，包头项目部整体管理、内控运行良好、基础工作扎实，可继续完善优化。

张连保总会计师在考核过程中详细解读了公司最新的业绩考核体系中的三种模式及具体设置的16个考核内容，项目部为“强考核、重指标”，明确了项目部工作的重点。并强调了考核中的正负双向、奖罚对等，加强基础管理，实行差异化薪酬等事项，是激励同样是鞭策，新的考核办法必须严格执行。对于涉及目标责任状困难完成项必须以书面形式进行申报，在考核中发现的各地区项目部的亮点工作，进行可行性评审，为下一步推广做准备。 

 张连保总会计师指出，各地区项目部要建立标准模板式的项目部，要培养更多的金牌总监，要进行梯队型建设，优胜劣汰，市场化选聘，做到干与不干不一样、干多干少不一样。

通过此次季度业绩考核，项目部对新的业绩考核标准有了更深刻的认识，对考核中发现的问题高度重视，并抓紧整改完善。公司新版业绩考核体系增强了员工的信心，鼓舞了员工的干劲，促进了项目部各项管理工作不断提升，为项目部朝着更高质量发展指明了方向。

（批准：李一帆  审核：南春榕  通讯员：齐建华  校稿：赵楠  排版：王超）